Venitec GmbH – Ihr fachkundiger Spezialist für Prozessberatung

Einen kompetenten Partner in der Prozessberatung zu finden ist eine große Herausforderung für Unternehmer. Um ein Unternehmen effektiv beraten zu können, reicht es nicht aus, lediglich den Prozess allgemein anzuleiten. Ein Prozessberater muss insbesondere detailliertes Verständnis für die kundenspezifischen Geschäftsprozesse aufbringen. Er muss sozusagen ein Sparringspartner für die Geschäftsführung sein. Diese Rolle verkörpern wir umfassend: Die venitec GmbH hat bereits zahlreiche Projekte in den verschiedensten Bereichen (Logistik, Anlagenplanung, Fabrikplanung) umgesetzt. Doch ein Gespür für die Branche ist noch nicht alles, was einen guten Berater ausmacht.

Die Grundlage der Prozessberatung geht davon aus, dass die zu beratende Partei die Lösung zwar kennt, sich Ihrer aber nicht bewusst ist. Ziel der Beratung ist es also, einen Prozess zu gestalten und anzuleiten, in dem der Kunde im Mittelpunkt steht und eine zielführende Lösung erarbeiten kann. Weiterführend fällt auch die Begleitung bei der Realisierung der erarbeiteten Lösung unter die Prozessberatung.

Anstatt von Beratung bei Prozessen wird auch gerne von Organisationsentwicklung gesprochen. Kernziel ist in jedem Fall die Geschäftsprozessoptimierung. Das Konzept beruht auf der Annahme, dass durch interpersonelle Lösungen die Geschäftsprozesse erhebliche optimiert werden können. Hier unterstützt die venitec GmbH Sie als erfahrene Unternehmensberatung. Dank unserem Coaching konnten bereits zahlreiche Kunden ihre internen Abläufe optimieren und sich massive Wettbewerbsvorteile durch die Verbesserung Ihrer Prozesse sichern. Doch klären wir zunächst einmal ab, was eine Beratung im Bereich geschäftsinterner Prozesse mit sich bringt und wie sich diese gestaltet.

Informationen zur Prozessberatung

Der Ablauf der Prozessberatung

Bei der Prozessberatung steht ein systematisch geplanter Prozess zur Strategieentwicklung im Hintergrund. Mitarbeiter und Führungskräfte sollen gleichermaßen die Möglichkeit erhalten, Einfluss zu nehmen und das Unternehmen, bzw. die internen Geschäftsprozesse zu verbessern. Der Fokus liegt daher bei den auszuführenden Aufgaben, ist also eher aufgaben- als lösungsorientiert.

Die Kommunikation aller beteiligten Parteien spielt eine maßgebliche Rolle in diesem Prozess. Zunächst müssen die Rollen und Funktionen aller beteiligten Personen festgelegt und definiert werden. Entscheidungsprozesse werden bewertet und Analysen erstellt. Genau in diesem Sinne unterstützen wir Sie. Wir betrachten die genannten Bereiche zusammen mit Ihnen, evaluieren die Herausforderungen und Potentiale und helfen Ihnen bei der Aufdeckung von Ansatzpunkten zur Verbesserung.

Ein wichtiges Grundprinzip ist dabei die Partizipation. Nur wenn sich alle Personen, ob Führungskraft oder Mitarbeiter, zielorientiert einbringen, kann eine effiziente Prozessberatung erfolgen.

So unterstützt Sie venitec in der Prozessberatung

Vor diesem Hintergrund unterstützen wir Sie mit unserer Prozessberatung. Wir unterstützen Sie entweder ganzheitlich, oder projektbezogen bei der Verbesserung Ihrer internen Geschäftsabläufe.

Gemeinsam mit unseren Kunden konnten wir in zahlreichen, erfolgreich abgeschlossenen Beratungen bisher noch immer zielführende Hilfestellung für alle Arten von Herausforderungen bieten. Wir unterstützen Sie daher bei Diagnoseprozessen, Strategieprozessen, bei der Umsetzung von Lernprozessen, sowie im Change Management.

Dank unserer Erfahrung im Bereich Consulting, begleiten wir Sie auch über den bloßen Beratungsprozess hinaus. Wenn Sie es wünschen, stehen wir Ihnen auch bei der Realisierung der erarbeiteten Lösungen fachmännisch zur Seite. Unsere Top-geschulten Mitarbeiter können dabei einzelne Teilbereiche unterstützen, oder ganze Projekte eigenständig abwickeln. Stellen Sie uns dazu einfach eine Anfrage, entweder telefonisch oder per Mail und erfahren Sie, was wir im Bereich der Organisationsberatung für Sie tun können.

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