Strategisches Lieferantenmanagement

Strategisches Lieferantenmanagement Ist Ihre Wertschöpfung zum größten Teil auf Lieferanten verlagert? Optimieren Sie Ihre Qualität, Lieferzeit und Ihre Wertschöpfung mit uns und einem strategischen Lieferantenmanagement.

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Anlauf- und Lieferantenmanagement

Anlauf und Lieferantenmanagement Unsere Ingenieure analysieren Ihre Lieferantenkette, um die Effizienz bei Ihren Prozessen für Produktanläufe zu gewährleisten und Änderungskosten zu vermeiden.

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Das Lieferantenmanagement als Grundlage Ihres Einkaufserfolges

Professionelles Lieferantenmanagement wird immer wichtiger. In den meisten Unternehmen und Branchen macht die externe Wertschöpfung den Großteil der Kosten aus. Darum ist eine systematische Steuerung der Zulieferer und auch das Qualitätsmanagement der Zulieferer ein entscheidender Faktor, der berücksichtigt werden muss. Um die Wirtschaftlichkeit Ihrer Beschaffungsprozesse sicherzustellen, unterstützen wir Sie ganzheitlich im Lieferantenmanagement. Nur so können Sie sicherstellen, langfristig nachhaltige und wirtschaftliche Beziehungen zu Ihren Lieferanten zu pflegen. Das bedeutet die aktive Gestaltung und Steuerung, sowie um die Entwicklung der Kooperation mit einem oder mehreren Lieferanten.

Die strategischen und operativen Ziele im Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement lässt sich in die Teilbereiche des operativen Lieferantenmanagements und des strategischen Lieferantenmanagements untergliedern. Beim operativen Lieferantenmanagement liegt der Schwerpunkt klar bei den Einkaufspreisen. Beim strategischen Management stehen dagegen die Prozesse und die Lieferantenbeziehungen im Mittelpunkt.

Operative Ziele

Die operative Seite des Lieferantenmanagements ist darauf ausgerichtet, die Beschaffungskosten zu minimieren und die Lieferantenleistung zu steigern. Grundlagen hierfür bildet eine transparente Lieferantenbewertung, anhand derer eine objektive Vergleichbarkeit der Lieferantenbasis möglich wird. So können Sie die Lieferantenbeziehungen zu Ihren Top-Lieferanten ausbauen, verbessern und dysfunktionale Lieferantenbeziehungen beenden.

Durch die Konzentration auf eine geringere Anzahl an Lieferanten zeigen sich Bündelungspotentiale und geringeren Verwaltungskosten. Sie erhalten darüber hinaus genaue Informationen über die verschiedenen Facetten der Lieferantenleistung. Diese Informationen verbessern Ihre Verhandlungsposition und machen es Ihnen möglich, sachliche Gespräche mit Ihren Lieferanten zu führen. Weiterhin lassen sich so Optimierungspotenziale aufdecken und daraus Maßnahmen für die Entwicklung der Lieferantenbeziehungen definieren. Diese Maßnahmen im operativen Lieferantenmanagement ermöglichen Ihnen, sich anhand einer transparenten Lieferantenbasis auf Ihre besten Lieferanten zu konzentrieren. Dies ermöglicht die Bündelung von Einkaufsprozessen und Volumina und verbessert dadurch Ihre Verhandlungsposition und damit auch die Leistung Ihrer Lieferanten.

Strategische Ziele

Bei der strategischen Zielsetzung steht die Optimierung der Lieferantenbasis im Fokus. Es werden anhand von Beschaffungsstrategien genaue Maßnahmen für die Entwicklung definiert, um die Qualität der Lieferleistung zu erhöhen und/oder die Beschaffungskosten zu senken. So kann zum Beispiel durch die Optimierung von unternehmensübergreifenden Prozessen das Versorgungsrisiko im Einkauf reduziert werden. Um Abhängigkeiten von Lieferanten zu minimieren, kann mit dem zeitnahen Aufbau von Alternativlieferanten bei gleichzeitiger Regulierung des Beschaffungsvolumens gearbeitet werden. Gleichzeitig sollten die Beziehungen zu schwer zu ersetzenden Lieferanten durch integrative Maßnahmen gesichert werden. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, das eigene Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten.

Informationen zu Lieferantenmanagement

Die venitec GmbH - Ihr kompetenter Partner im Lieferantenmanagement

Professionelles und nachhaltiges Lieferantenmanagement sichert Ihrem Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit. Lassen Sie sich daher im Bereich des strategischen und operativen Managements Ihrer Lieferanten professionell und fachmännisch von uns unterstützen. Wir unterstützen Unternehmen aus der Maschinenbau- und Automotivebranche, im Zuliefererbereich und in allen anderen Branchen, die von optimiertem Lieferantenmanagement profitieren. Wir stehen Ihnen dabei nicht nur beratend zur Seite, sondern unterstützen Sie auch mit unseren Top-qualifizierten Fachkräften.

Dank unseres umfangreichen Erfahrungsschatzes können wir Sie bei der Optimierung Ihrer Lieferantenabläufe tatkräftig unterstützen. Dabei können wir Sie temporär, also projektbezogen, oder dauerhaft unterstützen, indem wir ganze Aufgabenbereiche für Sie abwickeln. Wir haben bereits zahlreichen Kunden bei der Verbesserung Ihrer Lieferantenbeziehungen und dem Senken von Beschaffungskosten geholfen. Lassen auch Sie sich von uns unterstützen! Die venitec GmbH ist Ihr starker Partner für die Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen und Ihrer Wertschöpfungskette.

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