Kostenmanagement

Kostenmanagement

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens mittels Kostenmanagement

Mit Kostenmanagement soll die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens erhöht werden. Durch bewusste Beeinflussung der Kosten und dem konsequenten Verfolgen des ökonomischen Prinzips werden schließlich Gewinnerzielung und Steigerung des Unternehmenswertes erreicht. 

Für die Gewährleistung eines nachhaltigen Kostenmanagements müssen die Maßnahmen an den Stellen der Kostenenstehung angesetzt werden. Zusätzlich müssen auch die Kostentreiber analysiert werden. Es gilt die wichtigsten Kostentreiber und deren Auswirkungen zu erkennen. Darauf hin können Kosten reduziert werden.

Zum Controlling gehörend, bildet das Kostenmanagement die Basis der Kostenanalyse und Kostensteuerung im Unternehmen.

Kostenmanagement

Bei dem Kostenmanagement bzw. der Kostenanalyse ist das Fixkostenmanagement, die Zielkostenplanung, auch Target Costing genannt, die Prozesskostenrechnung (Prozesskostenmanagement) und die Lebenszykluskostenrechnung (Live Cycle Costing) ausschlaggebend.

Für eine Kostensenkung müssen Prozesse automatisiert und Durchlaufzeiten reduziert werden. Doppelarbeiten sind zu vermeiden. Die Abstellung nicht wertschöpfende Prozesse ist erforderlich. Oft bringt auch eine Fremdvergabe von Produktionsstufen oder deren Auslagerung ins Ausland eine Kosteneinsparung.

Eine Änderung der Kostenstruktur durch Umwandlung von fixe in variable Kosten oder Einzelkosten in Gemeinkosten spart zusätzlich Kosten.

Eine gute Kosten- und Leistungsrechnung ist die Vorraussetzung für die Einführung eines Kostenmanagementsystems. Sie bildet die Grundlage eines erfolgreichen Kostenmanagements. 

Zielkostenplanung (Target Costing) beim Kostenmanagement

Wir helfen Ihnen dabei Ihre Zielkostenplanung aufzustellen und dann den Target-Costing-Prozess in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

Nach der Analyse Ihrer Kosten und der Festlegung von Zielkosten werden so Prozesse zum Kostencontrolling eingeführt.

Ganzheitliche Kostenkalkulation

Transparenz über die Kosten ist eine unabdingbare Voraussetzung um marktfähig zu bleiben. Dafür kalkulieren wir die Kosten für Ihre Logistik- und Produktionsaufwände, Werkzeuge und auch Produkte. So erhalten Sie realistische Zielkosten und Potentiale zur Kostenreduzierung.

Herstellkosten ermitteln & optimieren

Nach der Analyse und der Bewertung Ihrer Herstellkosten erhalten Sie von uns eine Ausarbeitung und die Implementierung eines Herstellkostenplans für Ihr Unternehmen. Das ermöglicht einen kostenoptimierten Herstellungsprozess Ihrer Produkte.

Design-to-Cost umsetzen

Vor der Produktion steht die Produktentwicklung. Starten Sie mit der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität Ihrer Produkte schon während dieses Prozesses. Wir ermitteln für Sie Entwicklungs- und Folgekosten. Darüber hinaus definieren wir Kostenziele. So können von Anfang an nachhaltig Kosten überblickt und eingespart werden.

Vorkostenplanung

Einmalkosten sind für vorrichtungs- und werkzeugintensive Prozesse von großer Bedeutung, ebenso wie die Kosten für Zukaufumfänge. Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für die Vorkostenplanung bei Ihren Projekten. So erstellen wir Richpreiskalkulationen und führen Prozesse zur Vorkostenplanung ein.

Teilepreise optimieren

Vom Produktentwicklungsprozess über die Fertigung bis hin zum After Sales – Die Optimierung der Teilpreise spielt in den unterschiedlichsten Phasen im Produktlebenszyklus eine Rolle. Wir unterstützen Sie bei der Senkung und Optimierung Ihrer Teilepreise. Dafür machen wir für Sie eine Bestandsaufnahme und ermitteln Einsparungsmöglichkeiten. Zusätzlich erfolgt eine Prozessimplementierung zur Kostensenkung und Preisoptimierung.

Einkaufsprozess (Procurement Support)

Unsere Consultants unterstützen Sie im gesamten Einkaufsprozess, von der Auswahl eines geeigneten Einkäufers bis hin zur Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation. Das umfasst die Auswahl Ihrer Einkaufsmitarbeiter ebenso wie eine Beschaffungsmarktanalyse. Oftmals bedarf es im Zuge dessen eines betrieblichen Veränderungsprozesses. Hierbei unterstützen wir Sie mit unserem Know-How.

Wie können wir Sie bei der Planung Ihres Standortes unterstützen?
Nehmen Sie Kontakt per Telefon oder Mail auf.
Telefon: 07031 76952-0



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