Fertigungsplanung und -optimierung
Abstimmung und Optimierung von Prozessen in der Fertigung bei der Produktentwicklung
Kernkompetenzen in der Fertigungsplanung
Gemeinsam planen wir die Projekte und setzen Sie in Zusammenarbeit mit Ihnen um. Ob wir dabei nur beratend und temporär zur Seite stehen oder Ihnen dauerhaft auch mit Fachkräften aushelfen, richtet sich nach Ihren Anforderungen. Zu unseren Kernkompetenzen in der Fertigungsplanung gehören unter anderem:
Produktorganisation
Manufacturing Engineering
Ressourcenplanung
Prozessoptimierung
Arbeitsplanung und Produktionsplanung
Die Planung und Optimierung von Fertigungsprozessen ist ein komplexes Thema. Darum verfolgen wir bei der venitec GmbH einen ganzheitlichen Ansatz. Im ersten Schritt analysieren wir den Ist-Zustand und spielen Szenarien durch. So erstellen wir unsere Pläne und Implementierung faktenbasiert und realistisch.
Fertigungsplanung und Fertigungsoptimierung im Detail
Produktorganisation
Ein fundamentaler Aspekt der Fertigungsplanung, bzw. der Fertigungsoptimierung ist die Produktorganisation. Wir helfen Ihnen dabei, die Ausbringungsmenge zu erhöhen, Durchlaufzeiten zu reduzieren und die Durchführung von Produktionsaufträgen zu optimieren. Steigern Sie mit Hilfe von Industrial Engineering Ihre Produktionseffizienz. Wir sorgen dabei für Transparenz in der Produktion und eine analysebasierte Optimierung der Abläufe.
Manufacturing Engineering
Beim Manufacturing Engineering unterstützen wir Sie, gemeinsam mit unserem Partnerunternehmen KDH GmbH, in der Ladungsträgerplanung und der Vorrichtungs- sowie dem Prototypenbau. Ein integriertes Qualitätsmanagement beim Engineering kann die Kundenzufriedenheit deutlich steigern und Ihnen so durch eine erhöhte Kundenbindung langfristig mehr Aufträge durch Stammkunden generieren.
Ressourcenplanung
Der nächste Grundbaustein der Fertigungsplanung ist die Ressourcenplanung. Wir helfen Ihnen dabei, ein sinnvolles Shopfloor Management in der Produktion umzusetzen. Das bedeutet eine konsequente Entwicklung der Prozesse und Abläufe in der Produktion sicherzustellen. So bewältigen Ihre Führungskräfte eine nachhaltige Personalbedarf- und Ressourcenbedarfsplanung.
Prozessoptimierung
Ein Aspekt der gerne bei der Planung der Fertigung vergessen wird, ist die Optimierung von Prozessen: Produktionsprogramm und Materialbedarfsplanung liegen dabei genauso in unserem Kompetenzbereich wie die Arbeitsvorbereitung, sowie die Planung und Steuerung der Produktion. Unsere Ingenieure unterstützen Sie dabei, Ihre Liefertreue durch optimale Durchlaufzeiten und Losgrößen sicherzustellen. So erreichen Sie eine Leistungsoptimierung in Produktion und Logistik, die sich langfristig in geringeren Kosten widerspiegelt.