Prozessberatung und Prozessoptimierung

Prozessoptimierung und Produktionsoptimierung auf höchstem Niveau

Venitec GmbH – Ihr fachkundiger Spezialist für Prozesse

Die Prozessoptimierung und die Produktionsoptimierung in der Industrie haben die Aufgabe, die Effektivität und die Effizienz bestehender Prozesse zu steigern und die dafür notwendigen Ressourcen zielführend zu planen. Hier ist die venitec GmbH mit der Prozessberatung der ideale Partner um Ihre Produktion und Ihre Produktionsprozesse optimal auszurichten.

Nicht optimierte Prozesse in der Fertigung auf bzw. in Produktionsprozessen kompromittieren die Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Unternehmens. Darum unterstützen und beraten wir Sie ganzheitlich in der Optimierung Ihrer Prozesse und Methoden auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette.

Informationen zur Produktionsorganisation und Produktionsoptimierung

Wir helfen Ihnen dabei, klassisches “Schubladendenken” zu durchbrechen und Prozesse ganzheitlich und holistisch zu betrachten und zu optimieren. Dazu unterstützen wir Sie unter anderem in den Bereichen:

  • Produktionsplanung

  • Produktionsorganisation und -prozessplanung

  • Produktionslogistik und Logistikstruktur

  • Prozessoptimierung Produktion

  • Wertstromdesign

  • Industrial Engineering

  • Verbesserung Qualitätsmanagement

Durch eine ganzheitliche Optimierung Ihrer Prozesse helfen wir Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

Ganzheitliche Prozessoptimierung und Produktionsoptimierung

Eine umfassende Prozessoptimierung bzw. Produktionsoptimierung beginnt mit einer fundierten und umfassenden Produktionsplanung. Beginnend mit einer ausführlichen Kostenanalyse übernehmen wir für Sie die gesamte Produktionsplanung. Wir erstellen ausgereifte Konzepte und unterstützen Sie im Projektmanagement oder wickeln das Projektmanagement gänzlich selbst mit unseren Fachkräften ab.

Die Produktionsorganisation stellt zusammen mit der Prozessplanung einen elementaren Bestandteil der Prozessoptimierung dar. Unser erklärtes Ziel ist es, für Sie die wirtschaftlich und technologisch optimale Lösung für Ihre Produktionsprozesse zu entwickeln und zu implementieren. Unsere Ingenieure unterstützen Sie in der Auftragsstrukturanalyse und der Festlegung der Produktionsorganisation. Weiterhin kümmern wir uns um die Zeit- und Terminplanung.

Um Ihre Produktions- und Logistikstruktur prozessorientiert zu gestalten, definieren wir konkrete Maßnahmen für Ihre Logistik- und Produktionskonzepte. Dazu ermitteln wir die relevanten Struktureinheiten und vernetzen diese zielführend. Wir erarbeiten Lösungsvarianten und legen Ihnen ein langfristig wirkungsvolles und nachhaltiges Konzept vor.

Gerade in der Prozessoptimierung spielen effiziente Arbeitsschritte eine große Rolle. Um unsere Kunden dabei zu unterstützen, bieten wir in Kooperation mit unserem Partner KDH hochgradig individualisierbare Montagewagen an. Diese ermöglichen einen schnellen Zugriff auf die benötigten Arbeitsgeräte an frei definierbaren Positionen. So verbessern Sie die Qualität der Arbeitsschritte und verkürzen die Prozesse.

venitec – Ihr Partner bei der Prozessoptimierung allgemein sowie bei der Prozessoptimierung Produktion im Besonderen

Die venitec GmbH ist Ihr kompetenter Dienstleister für eine ganzheitliche Prozessoptimierung und Produktionsoptimierung. Wir stehen Ihnen sowohl beratend mit unserem Fachwissen als auch aktiv unterstützend zur Seite. Als Ingenieurdienstleister mit langjähriger Erfahrung in der Prozessoptimierung Produktion verfügen unsere Ingenieure über die notwendigen Kompetenzen um auch komplexe Aufgaben und ganze Teilbereiche in Ihrem Unternehmen steuern zu können.

Diese Unterstützung erhalten Sie von uns entweder auf Basis von Projekten oder Teilbereichen oder wir übernehmen für Sie operativ die Optimierung ganzer Aufgabengebiete und Kompetenzbereiche. Sie entscheiden dabei, ob wir Sie nur eine Zeit lang begleiten oder als dauerhafte Berater agieren, je nachdem, welche Methode in Ihrem Fall zielführender ist.

Schicken Sie uns einfach eine Anfrage per Mail oder kontaktieren Sie uns einfach direkt telefonisch unter der 07031 / 7 69 52-0 um ein individuelles Angebot zu erhalten. Basierend auf Ihren Anforderungen ermitteln wir garantiert die passende individuelle Lösung für Ihre Anforderungen und Ziele.

Venitec GmbH – Ihr fachkundiger Spezialist für Prozessberatung

Einen kompetenten Partner in der Prozessberatung zu finden ist eine große Herausforderung für Unternehmer. Um ein Unternehmen effektiv beraten zu können, reicht es nicht aus, lediglich den Prozess allgemein anzuleiten. Ein Prozessberater muss insbesondere detailliertes Verständnis für die kundenspezifischen Geschäftsprozesse aufbringen. Er muss sozusagen ein Sparringspartner für die Geschäftsführung sein. Diese Rolle verkörpern wir umfassend: Die venitec GmbH hat bereits zahlreiche Projekte in den verschiedensten Bereichen (Logistik, Anlagenplanung, Fabrikplanung) umgesetzt. Doch ein Gespür für die Branche ist noch nicht alles, was einen guten Berater ausmacht.

Die Grundlage der Prozessberatung geht davon aus, dass die zu beratende Partei die Lösung zwar kennt, sich Ihrer aber nicht bewusst ist. Ziel der Beratung ist es also, einen Prozess zu gestalten und anzuleiten, in dem der Kunde im Mittelpunkt steht und eine zielführende Lösung erarbeiten kann. Weiterführend fällt auch die Begleitung bei der Realisierung der erarbeiteten Lösung unter die Prozessberatung.

Anstatt von Beratung bei Prozessen wird auch gerne von Organisationsentwicklung gesprochen. Kernziel ist in jedem Fall die Geschäftsprozessoptimierung. Das Konzept beruht auf der Annahme, dass durch interpersonelle Lösungen die Geschäftsprozesse erhebliche optimiert werden können. Hier unterstützt die venitec GmbH Sie als erfahrene Unternehmensberatung. Dank unserem Coaching konnten bereits zahlreiche Kunden ihre internen Abläufe optimieren und sich massive Wettbewerbsvorteile durch die Verbesserung Ihrer Prozesse sichern. Doch klären wir zunächst einmal ab, was eine Beratung im Bereich geschäftsinterner Prozesse mit sich bringt und wie sich diese gestaltet.

Der Ablauf der Prozessberatung

Bei der Prozessberatung steht ein systematisch geplanter Prozess zur Strategieentwicklung im Hintergrund. Mitarbeiter und Führungskräfte sollen gleichermaßen die Möglichkeit erhalten, Einfluss zu nehmen und das Unternehmen, bzw. die internen Geschäftsprozesse zu verbessern. Der Fokus liegt daher bei den auszuführenden Aufgaben, ist also eher aufgaben- als lösungsorientiert.

Die Kommunikation aller beteiligten Parteien spielt eine maßgebliche Rolle in diesem Prozess. Zunächst müssen die Rollen und Funktionen aller beteiligten Personen festgelegt und definiert werden. Entscheidungsprozesse werden bewertet und Analysen erstellt. Genau in diesem Sinne unterstützen wir Sie. Wir betrachten die genannten Bereiche zusammen mit Ihnen, evaluieren die Herausforderungen und Potentiale und helfen Ihnen bei der Aufdeckung von Ansatzpunkten zur Verbesserung.

Ein wichtiges Grundprinzip ist dabei die Partizipation. Nur wenn sich alle Personen, ob Führungskraft oder Mitarbeiter, zielorientiert einbringen, kann eine effiziente Prozessberatung erfolgen.

Prozessberatung im Umbruch

Prozessberatung ist heute wesentlich komplexer geworden, als sie dies noch vor einigen Jahren war. Um ein Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen, ist es notwendig, sich innovativer und aktueller Methoden in der Beratung zu bedienen. Unser Leistungsspektrum umfasst daher eine Vielzahl von Tools wie Design Thinking oder Tools für die Collaborative Intelligence, die dabei helfen, die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu steigern.

Agiles Projektmanagement oder Predictive Analytics Methoden in der Planungsphase sind genauso Teil unserer Portfolios wie individuelle, auf Ihre Anforderungen angepasste Lösungen. Mit unserer Erfahrung und dem Wissen um zahlreiche Best-Practice Lösungen aus diversen Branchen und zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekten sind wir in der Lage, schnell die passenden Methoden zu identifizieren und ein kostengünstiges schnelles Prototyping umzusetzen.

Wir wissen, wie wichtig es ist Prozessmanagementlösungen mit IT-Systemen auf dem aktuellen Stand der Technik zu kombinieren. Wir nutzen daher die neuesten Technologien, um ganz im Sinne von “Solutions and Services” Geschäftsprozesse zu optimieren und neu zu gestalten. Obwohl diese Lösungen stets spezifisch auf das Unternehmen und die jeweiligen Prozesse angepasst werden müssen, können dennoch Plattform-, bzw. Cloudlösungen für die Umsetzung genutzt werden. Wir sind nicht nur Prozessberater sondern sehen uns als Gesamt-Dienstleister, der die Bereiche Prozess-Beratung, IT-Solutions und der Transformationsberatung holistisch abdeckt.

So unterstützt Sie venitec in der Prozessberatung

Vor diesem Hintergrund unterstützen wir Sie mit unserer Prozessberatung. Wir unterstützen Sie entweder ganzheitlich, oder projektbezogen bei der Verbesserung Ihrer internen Geschäftsabläufe.

Gemeinsam mit unseren Kunden konnten wir in zahlreichen, erfolgreich abgeschlossenen Beratungen bisher noch immer zielführende Hilfestellung für alle Arten von Herausforderungen bieten. Wir unterstützen Sie daher bei Diagnoseprozessen, Strategieprozessen, bei der Umsetzung von Lernprozessen, sowie im Change Management.

Dank unserer Erfahrung im Bereich Consulting, begleiten wir Sie auch über den bloßen Beratungsprozess hinaus. Wenn Sie es wünschen, stehen wir Ihnen auch bei der Realisierung der erarbeiteten Lösungen fachmännisch zur Seite. Unsere Top-geschulten Mitarbeiter können dabei einzelne Teilbereiche unterstützen, oder ganze Projekte eigenständig abwickeln. Stellen Sie uns dazu einfach eine Anfrage, entweder telefonisch oder per Mail und erfahren Sie, was wir im Bereich der Organisationsberatung für Sie tun können.

Wie können wir Sie bei der Planung Ihres Standortes unterstützen?
Nehmen Sie Kontakt per Telefon oder Mail auf.
Telefon: 07031 76952-0



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