Innerbetriebliches Logistikmanagement

Innerbetriebliche Logistik

Steuerung und Kontrolle des Waren- und Materialflusses während der gesamten Produktion

Ziel des Logistikmanagements ist den Waren- und Materialfluss bereitzustellen, zu kontrollieren und zu steuern. Dabei steht die Wirtschaftlichkeit aller Prozesse im Vordergrund. Zugleich müssen auftretende Herausforderungen wie Engpässe, Preissteigerungen, veränderte Kundenanforderungen bewältigt werden.

Zum Logistikmanagement gehören neben den internen Logistikprozessen wie Materiallogistik, Produktionslogistik, Verpackungstechnik und Lagermanagement die externen Prozesse wie Beschaffungslogistik und Transportplanung.

Supply Chain Management

Innerbetriebliche Logistik: Vom Wareneingang über die Produktion bis zum Warenausgang

Als Bestandteil der Fabrikgestaltung gehören zur innerbetrieblichen Logistik alle Bereiche des Fertigungsprozesses. Dabei müssen bei der Planung alle Aspekte des Materialflusses betrachtet werden. Die Fabrikstruktur wird so durch die Route der Waren vom Wareneingang über die Produktion bis zum Warenausgang gebildet.

Durch die Neuplanung von innerbetrieblichen Logistikprozessen, erhalten Sie eine bessere Auslastung von Personal, Arbeitsflächen sowie Fördermitteln. Wir gestalten für Sie Prozesse vom Wareneingang bis hin zum Warenausgang.

Setbildung / Vormontage / Kommissionierung

Erhöhen Sie Ihre Wertschöpfung. In der Montagelinie sind wir Ihr richtiger Partner für die Planung und Einführung einer effizienten Set-Kommissionierung mit getakteter Route.

  • Materialbestandsaufnahme vor Ort
  • Erstellung der Analysen in MTM
  • Ermittlung von Personalkosten
  • Einführung eines getakteten Routenverkehrs

Planung und Implementierung von Kommissioniersystemen

Die Anforderungen in den Logistikzentren für die Bereitstellung von Teilmengen steigen stetig. So stehen unsere Ingenieure Ihnen für die Einführung, eines auf Ihr Unternehmen ausgerichtetes Kommissioniersystems, zur Verfügung.

Transport und Routenplanung

Eine getaktete Route mit festem Fahrplan ist das Ergebnis einer erfolgreichen Routenplanung. Optimieren Sie Ihre Wege in der Logistik zusammen mit uns. Wir analysieren Prozesszeiten mit der MTM-Methode und ermitteln die Personalanzahl und das Equipment. Daraus werden Touren und optimale Fahrwege abgeleitet.

Planung und Implementierung von Fördertechnik, Transportsystemen und Bereitstellsystemen

Fördertechnik
Wir unterstützen Sie bei der optimalen Umsetzung der für Sie passenden Fördertechnik, um kostengünstige Materialflüsse und die Anbindung an vorhandene Transportsysteme oder Anlagen zu ermöglichen.

Transportsysteme
Bei der Planung von Transportsystemen sollten einige Anforderungen beachtet werden: Sicherheitsvorschriften, Durchsatzmenge und Auswahl des Transportsystems. Wir unterstützen Sie auch bei diesem Prozess.

Bereitstellsysteme
Ebenso muss die Beschaffungslogistik fehlerfrei funktionieren, um Produktionsausfälle und ungleichmäßige Durchlaufzeiten zu vermeiden. Wir analysieren Ihre Bereitstell- und Transportsysteme und ermitteln dazu relevante Anforderungen. Um eine perfekte Umsetzung zu gewährleisten, werden Sie während des gesamten Prozesse von unseren Fachkräften betreut.

Optimierung von Logistiksystemen

Profitieren Sie von dem Fachwissen unserer Berater und passen Sie so Ihre Logistiksysteme Ihren Anforderungen an. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Fördertechnik, als auch Lager-, Kommissionier- sowie Transportsystemen.

Verpackungsplanung

Vor dem Versand Ihrer Waren müssen diese angemessen verpackt werden, so dass sie unversehrt ihr Ziel erreichen.

Als kompetenter Ansprechpartner stehen wir Ihnen mit unseren Ingenieuren mit Rat und Tat zur Seite, um Ihre Verpackungskonzepte zu entwickeln, umzusetzen und zu optimieren. 

  • Planung und Optimierung von Verpackungen
  • Entwicklung von Konzeptalternativen
  • Logistikplanung

Logistikdienstleister

Damit Ihre Supply Chain problemlos ablaufen kann, ist es wichtig, dass Sie den richtigen Logistikdienstleister an Ihrer Seite haben. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl.

  • Analyse der Logistikprozesse
  • Marktanalyse
  • Unterstützung bei der Auswahl von Logistikdienstleister

An- und Auslaufmanagement

Das sorgfältige Ablaufen Ihres An- und Auslaufmanagements spielt für Ihren Projekterfolg eine große Rolle. Wir helfen Ihnen gerne Ihre Ziele zu erreichen und abzusichern.

  • Analyse der Ist-Situation
  • Bewertung von An- und Auslaufszenarien
  • Implementierung